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医院管理难点多 破解之道在何方

随着社会发展,就医需求不断增加,非公医疗机构,尤其是民营医院,作为医疗行业的新生代力量正迎来发展壮大的上升期。但是很多患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。此外,传统医院管理模式的三大难题也阻碍民营医院的进一步发展,最后陷入困局。如何解决以上诸多问题,是每一个民营医院的经营者都需要研究的课题。

难题一:融资难

相对于公立医院,民营医院因为体量、资源等先天原因,导致自身价值不高、各项制度不规范;投资方在医疗投资领域看不清行业形势,看不懂医院现状;在这种情况下,如何让医院获得融资提升价值,让资本看清医院与行业的未来,成功实现资本对接?

难题二:管理难

民营医院经营成本高、消耗费用大,营收增长却不尽如人意,难以与公立医院形成对位竞争;如何运用规范、高效、可持续的医院管理办法,挖掘民营医院的潜力,开创民营医院更光明的未来?

难题三:人才难

与公立医院这座“大庙”相比,民营医院底子薄弱,培养人才更为困难,即使培养起来后也难以长久留在民营医院内,导致人才流失。民营医院更需要优质的管理人才,如何找到他们,并且给予他们充分施展才华的舞台和进一步向上提升的空间?

这三大难题,一个解决方案即可攻克,即泉州交通大学医院管理学院的百信医院管理模式。百信医院管理模式是一种把医院运营的人财物三大资源要素量化赋权的经营责任制的解决方案。它以提升医院运营效率和服务水平为目标,以激发医院全员自我价值实现为基础,将医院划分成独立运营但又紧密联系的若干责任单元,每个经营单元均需独立核算、承担盈亏。把医院内部业务流程上的简单交付变成价值创造的主动行为,把医院做成平台,让员工成为医院的主角。

泉州交通大学医院管理学院是由泉州交通大学、中国非公立医疗机构协会和百信医疗集团联合发起的医院管理培训机构。机构以贴近实战的体验式培训教学为特色,对医疗机构的管理运营进行整体解决方案的落地训练。推动各类医疗机构建立现代医院精细化管理制度,提高医院管理的社会效益和经济效益。

学院开设《高级医院管理课程班》,对现代医院管理制度下的整体解决方案进行交付和运营能力进行训练。从管理者领导力素质、管理的理论逻辑、管理的方案设计和管理的落地实施四个维度进行医院管理实战人才的培养。学员完成全部课程,经考核合格颁发《泉州交通大学高级医院管理结业证书》和《医院管理师》职业资格证书,是中国医院管理实战人才的摇篮。

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